Sistema de gestión: Toyotismo y productividad

En esta entrada vamos a exponer un ejemplo de una empresa la producción total el último ejercicio, fue de 236.500 unidades; esta cifra representa el 86% de su capacidad teórica. La política de expansión de la empresa al mercado americano obligaría a producir 285.000. Si el factor de eficiencia de la empresa es de un 95%, ¿se podría lograr la producción pedida? ¿Qué sistema de gestión podría pensar en aplicar la empresa para incrementar el número total de unidades fabricadas?

No, no se podría lograr puesto que se superaría la capacidad real máxima.

Capacidad teórica = 236.500 / 0,86 = 275.000 unidades/anuales.

Capacidad real = capacidad teórica * factor eficiencia = 275.000 * 0,95 = 261.250 unidades/ anuales.

Podría aplicar el sistema de gestión denominado toyotismo para incrementar la eficiencia del sistema productivo en conjunto: estandarización de operaciones, reducción del tiempo de preparación, distribución en planta compacta, etc., con el fin de eliminar los derroches.

En este segundo ejemplo, una empresa química produce 1.250.000 toneladas de una  materia prima por la fabricación de envases que se vende a 26 €/tonelada. De los últimos escandallos  se conoce que el coste de los materiales (coste medio por
tonelada) es de 16 €, el coste de la mano de obra (coste medio por tonelada) es de 3 €. El coste de mantenimiento anual de las instalaciones es de 25.500 €, el coste de adquisición de la maquinaria para la fabricación es de 230.000 € y su periodo de amortización es de 8 años, considerando que esta amortización es lineal o uniforme en el tiempo.¿ Cuál es la productividad de la empresa?

Productividad = 26 * 1.250.000 / ((16+3) * 1.250.000  + 25.500 + 28.750) = 1,3653.

La productividad es por lo tanto del 136,53%.